仕事の進め方について相談乗ってくれ

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アドバイス
1 : 2023/11/09(木)00:51:46 ID:NmxUHq9Hd
俺は多くの仕事を同時並行で進める
もちろん自分で抱え込まないようにしてるし、報連相も意識してる
メールも必ず課長までCCにいれる、大きい案件なら部長も入れる

だけどチームリーダーからは、切り替えるたびにロスが生まれるから1個1個を集中して終わらせたほうが良いと言われてる
どのように進めたほうが良いのか、アドバイスが欲しい

"

13 : 2023/11/09(木)00:57:35 ID:0eV9LBb/0
>>1
しょーもないことグダグダ悩むな
結果出してる側が正義だろ

 

24 : 2023/11/09(木)01:05:48 ID:NmxUHq9Hd
>>13
開発とか運用は順調なんだが
企画は基本的に新しい事やるから周りに分かる人いなくてどうしても進みが滞りがち

 

2 : 2023/11/09(木)00:52:45 ID:PSuaj6AX0
仕事の種類による
切り替えのロスってなんだよ

 

5 : 2023/11/09(木)00:54:07 ID:NmxUHq9Hd
>>2
頭を違うことから違うことに切り替える時のロス
やってたことを思い出すために時間かかるとか

 

10 : 2023/11/09(木)00:56:00 ID:PSuaj6AX0
>>5
仕事の種類を聞いてるんだが？

 

22 : 2023/11/09(木)01:03:30 ID:NmxUHq9Hd
>>10
システムの企画がメインで業務システム開発、総務関係の運用支援、ハード系やね

 

4 : 2023/11/09(木)00:53:49 ID:GXgEDnDs0
同時進行でちゃんと期日守れてるならいいけど上司からそう言う注意受けるってことはそれができてないんだし優先順位つけて終わらせろ

インバスケット思考ってやつだ

 

15 : 2023/11/09(木)01:00:16 ID:NmxUHq9Hd
>>4
納期言われてないorめちゃくちゃ長い仕事が多いんだよね
はっきり決まってない企画を投げられることが多いけど、それってもともと管理職の仕事で担当者レベルではやってなかったんだよね
だからチームリーダーもあんまり分かってないんだとは思う
俺もこれでいいんか分からないけど、自分のやり方でやってる

 

26 : 2023/11/09(木)01:06:33 ID:GXgEDnDs0
>>15
パーキンソンの法則っていうビジネス心理があって
作業の完了にかかる時間は期日に比例して無限に膨張していくと言うものがある
期限を決められていない、期限が長い仕事は能力に関係なく無駄に時間をかけてしまうから自分で期日を短めに決めるとか上司に設定してもらうとかした方がいい

 

6 : 2023/11/09(木)00:54:09 ID:8PtBhjgS0
フローチャートにおけるクリティカルパスを意識しろ

 

7 : 2023/11/09(木)00:54:46 ID:Tj/u53YFa
仕事遅いだけだろ
一旦従って仕事速められるようにしたらなんもいわれんよ

 

16 : 2023/11/09(木)01:01:09 ID:NmxUHq9Hd
>>7
10人くらいのチームだけど、仕事量はチームリーダーの次に多いと思ってる
量はさばいてる

 

19 : 2023/11/09(木)01:03:05 ID:Tj/u53YFa
>>16
チームリーダー並に捌け
上司は部下の知らんところで別の仕事してるからな

 

9 : 2023/11/09(木)00:55:52 ID:AH8iKtZg0
じゃあ業務量調整しろってリーダーに言うしかないだろ
そうじゃなくてプライオリティに差がないならスイッチングコストは許容するべき

 

17 : 2023/11/09(木)01:01:51 ID:NmxUHq9Hd
>>9
優先度は意識してるつもり

 

25 : 2023/11/09(木)01:06:21 ID:AH8iKtZg0
>>17
本当に意識できてるか？
なら頭の整理のためにも何かで管理した方がいい
会社でJiraやAsanaみたいなプロジェクト管理ツール使えるなら個人用プロジェクト立てて書き出して優先度と期限区切って対応していく
使えないなら最悪Excelとかでもいい

 

34 : 2023/11/09(木)01:12:56 ID:NmxUHq9Hd
>>25
そういうのはやらないといけないとは思ってるが現状できていない
管理ツール使ってみる

 

11 : 2023/11/09(木)00:56:23 ID:Th76Hr+S0
チームリーダーが頭おかしくね

 

12 : 2023/11/09(木)00:56:24 ID:8PtBhjgS0
クリティカルパスを意識して作業に重み付けをして仕事すればなんとかなるよ

 

14 : 2023/11/09(木)00:58:05 ID:PSuaj6AX0
こいつの話全く具体的な情報がないじゃん
人に相談するのに材料与えないとか無能すぎるだろ

 

18 : 2023/11/09(木)01:02:55 ID:T0ABKheX0
同時進行でいつまでに終わらすか計画を立ててその日にやるべき仕事はその日の内に完璧に終わらせる

 

27 : 2023/11/09(木)01:06:38 ID:NmxUHq9Hd
>>18
タスクを分割するということができていないと思ってる

 

20 : 2023/11/09(木)01:03:22 ID:m6gwoHK3d
納期をはっきり言われてない仕事ばっか振られるって…それ信用されてないだけでは…

 

29 : 2023/11/09(木)01:08:27 ID:NmxUHq9Hd
>>20
どういう理由で？

 

21 : 2023/11/09(木)01:03:28 ID:G8/JA41c0
思ってる
とか
つもり
とか
ひとつも客観的な評価がないじゃん
アホなの

 

23 : 2023/11/09(木)01:03:36 ID:cZLciOQg0
リーダーが切り替えでオーバーヘッド多いタイプでよかれと思ってアドバイスしたけど1は切り替え早いからピンとこないってだけでしょ

 

32 : 2023/11/09(木)01:11:41 ID:NmxUHq9Hd
>>23
タイプは全く違うね
俺は1つのことを何時間も考えるのが無理なタイプ
めちゃくちゃ調子よくても必ず他の仕事挟む
別のことやってる途中に新しい発想生まれたりするから
1つでは多すぎる

 

36 : 2023/11/09(木)01:17:23 ID:8PtBhjgS0
>>32
ほらやっぱり…
結局あれこれちょっかいを出すだけで何一つ責任持って仕事を完了させない無能って思われてるだけだよ…

 

30 : 2023/11/09(木)01:10:04 ID:0o+Esonm0
これ自分が有能だと勘違いしてるタイプの馬鹿だわ

 

31 : 2023/11/09(木)01:10:57 ID:8PtBhjgS0
てか単純にあれやこれや取り次ぎばっかりの仕事している風の奴って評価なんでしょ
実のある仕事してないと思われている
しっかり1つ集中して仕事上げてこいってのが上司の言いたい本質だろ…

 

38 : 2023/11/09(木)01:18:34 ID:NmxUHq9Hd
>>31
実のある仕事って？自分で手を動かせということ？

 

33 : 2023/11/09(木)01:11:59 ID:qQ9v1ma50
とりあえず指摘されてるからには一つ一つのクオリティが低いか時間がかかっている
一旦スケジュール方式でやってから考えろ

 

35 : 2023/11/09(木)01:16:26 ID:0o+Esonm0
>>33
そういうことにしか読み取れないよな
頭切り替える時間がもったいないほどロスになってるならそれはそれで頭に欠陥あるし
単に一つの仕事すらろくな仕上がりになってないからまず一つ完璧に仕上げろと言われてることが理解できてない

 

40 : 2023/11/09(木)01:19:09 ID:64zUrVQW0
いや早く寝ろよ

 

42 : 2023/11/09(木)01:19:58 ID:NmxUHq9Hd
>>40
たしかに
睡眠時間7時間切るとヤバいからそろそろ寝る

 

44 : 2023/11/09(木)01:21:10 ID:NmxUHq9Hd
とりあえず納期をちゃんと管理するようにするわ
ありがとう

 

45 : 2023/11/09(木)01:23:17 ID:Tj/u53YFa
なんも分かってなくて草

 

49 : 2023/11/09(木)01:27:00 ID:NmxUHq9Hd
>>45
はいー？

 

46 : 2023/11/09(木)01:24:49 ID:gWmFZSW3a
こりゃ上司も苦労しますわ…

 

48 : 2023/11/09(木)01:26:51 ID:NmxUHq9Hd
>>46
チームリーダー≠上司

 

53 : 2023/11/09(木)01:32:02 ID:NmxUHq9Hd
お仕事たのしいのおおおぉおぉぉぉ

 

引用元: 仕事の進め方について相談乗ってくれ

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