1年目に仕事教えてるけど、ツライ

仕事

2024.11.04

1 : 2024/10/03(木)12:07:42 ID:5sa7FG2+r

現実を突きつけないといけない

37 : 2024/10/03(木)12:29:25 ID:NHpbsW7O0

>>1

が悪い

2 : 2024/10/03(木)12:09:13 ID:Uz8dosT/0

引き受けなきゃいいのに

7 : 2024/10/03(木)12:11:46 ID:5sa7FG2+r

>>2
暇なのが俺しかいない

3 : 2024/10/03(木)12:09:38 ID:8fNLXVKN0

嫌われ役

8 : 2024/10/03(木)12:11:55 ID:5sa7FG2+r

>>3
それな

4 : 2024/10/03(木)12:09:55 ID:fM3nU2n00

もうお前を超えてしまったか...

10 : 2024/10/03(木)12:12:14 ID:5sa7FG2+r

>>4
いや、まだ1年目は仕事が理不尽ということを理解してない

5 : 2024/10/03(木)12:10:02 ID:fj6Ol88R0

そんなに夢が溢れてる仕事なのか

11 : 2024/10/03(木)12:12:59 ID:5sa7FG2+r

>>5
半年間研修しかしてないからな

25 : 2024/10/03(木)12:20:35 ID:Ulf8FP4va

>>11

研修で何を教えてきたんだよ？

31 : 2024/10/03(木)12:22:22 ID:5sa7FG2+r

>>25
しらん
研修なんて遊びじゃん

6 : 2024/10/03(木)12:11:25 ID:5sa7FG2+r

一年目「期限までにタスク終わりませんでした！」
俺「なんで終わらなかったの？」
一年目「計画をミスってました。もっと期限を延ばしてもらうべきでした。」
俺「一般に期限は自分で決められないよ。上から期限が与えられるんだよ。」
一年目「え？」
俺「プロジェクトで期限遅れると顧客から金返せとか言われるよ。大損害になるよ。」
一年目「え？（そんなに怒られると思ってなかった…）」

9 : 2024/10/03(木)12:12:02 ID:cOC0N9De0

下請けかよ

12 : 2024/10/03(木)12:13:08 ID:5sa7FG2+r

>>9
大手SIer

14 : 2024/10/03(木)12:14:04 ID:cOC0N9De0

>>12

プロマネいないの？

20 : 2024/10/03(木)12:18:17 ID:5sa7FG2+r

>>14
いるけどショボ案件だから3年目の俺が全て仕切ってる
プロマネは顧客会議一緒に出るだけ

21 : 2024/10/03(木)12:18:46 ID:cOC0N9De0

>>20

それは実質、プロマネいないっていうんじゃないかな

13 : 2024/10/03(木)12:13:45 ID:t9GLA5t00

教育に時間割かれてこっちの負担が大きくなるのつらい

17 : 2024/10/03(木)12:17:33 ID:5sa7FG2+r

>>13
それはいいんだけどね
嫌われるのがキツイ

30 : 2024/10/03(木)12:22:02 ID:t9GLA5t00

>>17

もう嫌われてるの？

34 : 2024/10/03(木)12:23:47 ID:5sa7FG2+r

>>30
たぶんね
今日初めて指摘したから多分ビビってると思う

18 : 2024/10/03(木)12:17:48 ID:DOlR4Xyg0

わからない事あったら聞いてねなんでも早めに相談してね
あれこれやってあげてたら上司変わった瞬間めちゃくちゃ怒られてて可哀想だった

26 : 2024/10/03(木)12:20:49 ID:5sa7FG2+r

>>18
誰かが現実教えないとダメだよな
俺は割と優しいと思うんだよな
ちゃんと丁寧な言葉で現実を喋ってるし

19 : 2024/10/03(木)12:18:00 ID:shqlAht80

ちゃんと教えててえらい
何回言っても同じミスばっかり重ねられると心折れそうになるわ

28 : 2024/10/03(木)12:21:20 ID:5sa7FG2+r

>>19
今回は一回目だし

24 : 2024/10/03(木)12:20:29 ID:MArm3Oi/0

世の中のしょうもない争いはコミュニケーション不足から生まれる

27 : 2024/10/03(木)12:21:02 ID:3eiu8EaRd

一年目の子かわいそう
それ最初に教えておくべきことだったろ

33 : 2024/10/03(木)12:23:12 ID:5sa7FG2+r

>>27
初手でも言ったよ
スケジュールから外れそうになったら相談してねって
プロジェクトでスケジュール遅れるということは大変なことだから、遅れるとわかったタイミングで相談して下さいと

32 : 2024/10/03(木)12:22:50 ID:lagrXLuh0

こんなことネットで愚痴る先輩とか嫌われて当然じゃね？
ちゃんもコミュニケーションとれよ

35 : 2024/10/03(木)12:24:52 ID:5sa7FG2+r

>>32
愚痴ってるというよりみんなどうしてるのか気になる。
コミュニケーションとるってどうしたら良いんだ？
どこまでも一年目のお気持ちを察し続けても意味ないじゃんって思う

36 : 2024/10/03(木)12:27:48 ID:DOlR4Xyg0

絶対に守れって事だけ意識させて認識させる
ちょっとのミスとかマナー礼儀は新人だからーで許されるけど納期期限は許されないからそれだけは守るように行動しろって教えてれば遅れることの怖さを知る

41 : 2024/10/03(木)12:35:05 ID:5sa7FG2+r

>>36
そうなんだけどね
研修だけやってると品質と納期のシビアさを理解してないんだよね
研修って受講者の気持ちを察して待ってくれるじゃん
あれが良くないよな

39 : 2024/10/03(木)12:33:28 ID:5sa7FG2+r

以下はやるか迷って結局やらなかった。さすがに厳しすぎるか。

一年目「指示されたタスクの成果物について叩き台を作ってきました。」
俺「叩き台を作ってなんて指示してないよ。成果物を完成させてレビューの場に持ってきてとお願いしたんだよ。私が一緒に叩いてあげるなんて言ってないよ。」
俺「一般にプログラムを作成してくださいとプロマネから指示されたら、プログラムの叩き台を作ってそれをもとにプロマネが一緒に完成させてくれるんじゃないよ。君が1人で試験できる品質のプログラムを完成させないとダメなんだよ。その際に他のチームメンバーに協力仰いでもいいけどね。」
一年目「え？」
俺「次からはある程度の品質の成果物持ってきてね。」

50 : 2024/10/03(木)12:46:43 ID:DOlR4Xyg0

>>39

俺ならとりあえず成果物になるように指示出しする進め方とかわからないのかどこでつまづくのか一通り見て教えて次からはここまで1人でやってみなわからなければまた教えるよで質問に来る回数減らしていく

52 : 2024/10/03(木)12:48:26 ID:5sa7FG2+r

>>50
顧客向けのメール文章考えるタスクだから細かく分解もできないんだよな
進め方も明瞭だし

40 : 2024/10/03(木)12:34:20 ID:qNyMv7GJ0

・必ずメモを取らせてる
・次の説明はメモを取り終えるのを待つ
・再度同じことをしてメモと照らし合わせて合っているか確認する

・10連続成功するまで指導は終わらない

45 : 2024/10/03(木)12:38:03 ID:5sa7FG2+r

>>40
そこまではやってないわ
めんどいし

43 : 2024/10/03(木)12:36:48 ID:qNyMv7GJ0

うちは精神疲労する仕事だから45分毎に15分QKさせてる、学校の授業と同じだな

48 : 2024/10/03(木)12:44:33 ID:z5bbsvGf0